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                                            創新措施抓好安全管理 從嚴從細搞好安全生產
                                            信息來源:湖北鼎鑫源工程有限公司 | 發布時間:2021-12-21 16:28:10

                                              彭強同志是荊州水務集團有限公司工程公司設備管理中心的負責人,在日常工作中,彭強同志把安全工作納入規范化、精細化、標準化發展軌道,加大安全管理和安全投入力度,突出安全管理重點,消除安全隱患,使公司的安全生產管理工作得到全面發展,實現了無人員傷亡,無重、特大生產、交通責任事故的安全生產管理目標。

                                              一、熱愛本職工作,認真履行崗位職責

                                              設備管理中心是集車間、設備與車輛管理于一體的綜合生產部門,作為部門負責人,彭強同志對生產現場的安全行為規范遵守和安全生產要求執行起到表率作用,在本職工作中,他認真貫徹國家安全生產工作法律、法規和各項規章制度,認真落實集團公司的各項安全工作部署及要求,嚴格按照職責分工和程序要求開展安全管理工作。他用自己細致、嚴謹的作風影響和帶動部門的同事,共同樹立安全責任意識,保障企業的安全生產。

                                              二、強化安全責任,安全落到實處

                                              在現場管理方面,建立以項目負責人為第一責任人的安全組織結構、安全生產責任制度和安全管理制度,配置專職安全員對高空作業、焊接作業、吊裝作業等危險性較大的作業現場進行安全巡視檢查,對檢查中發現的問題嚴格督促整改,使現場各項工作都在有安全保護的前提下開展,形成了自上而下的安全保證體系,確保無安全事故發生。

                                              在車間管理方面,彭強同志管理設備管理中心以來,就首先對生產車間環境進行改造,劃分機械設備作業區域,更新老舊設備,設置消防設施專區,掛牌安全警示標語,建立《車間檢查記錄表》、《滅火器檢查記錄表》等管理臺賬,使車間生產標準化、規范化、安全化。

                                              在車輛管理方面,集團公司擁有挖掘機、吊車、貨車等車輛共計41臺,服務于集團公司各部門的用車需求,彭強同志建立起車輛管理制度,在保障車輛有序調度的基礎上,每月定期對車輛進行檢查、維修和保養,確保安全使用。

                                              三、加強安全知識與業務知識學習

                                              彭強同志認為只有掌握了安全知識與安全技能,才能更好的運用到實際工作中去。在工作之余,彭強同志定期組織部門開展安全生產工作例會,以觀看安全案例視頻、文件學習等形式,規范作業操作規程,明確作業前準備、作業中操作以及作業后清理的安全注意事項,及時解決本部門安全生產中的隱患問題;配合公司積極開展“安全生產月”、“安全自查”等安全生產活動,促進全員不斷提升安全意識,提高預防、處置安全生產事故的能力,為提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。

                                            (通訊員:陳欣玥)

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